如何建立一个酷的公司网站？

2019-11-10

 如果你是互联网企业家或产品经理，这个行业的每个人都有建造下一个Google或Facebook的梦想。你需要每天做各种各样的决定，当你做这个决定时，你经常要考虑产品的成败。以下是我将向你介绍的一些原则。也许它们可以帮助你冷静思考，做出困难但正确的决定。
 首先，小即者是美
 
 这很容易理解，如果你没有足够的资源来建造任何大的东西。那么您的产品或服务非常小，投入成本非常低，用户甚至更多尝试。或者如果他们喜欢，他们会告诉他们的亲戚朋友，这是唯一有效的零人民币营销模式。
 
 其次，你必须考虑用户，而不是竞争对手。
  
 你必须了解用户的需求。我知道说起来容易做起来难。正因为如此，你需要很多时间去思考、测试和提高。然而，如果你把所有的时间都花在研究你认为的竞争对手上，你将不可避免地失去你的思考时间。因此，您可能无法理解您的用户，这增加了出错的风险，并且出错的成本非常高。你必须尽力避免它。
 
 第三，如果这件事很难做，就必须权衡一下。
 
 大多数突破性的创新都出奇的简单。如果你建造了复杂的东西，仔细想想，它可能不会给你带来成功。
 
 第四，数据的流动性质
 
 有许多成功且占主导地位的服务，如:Facebook、Google等。你要做的不是重建一套你的社交网络和搜索服务，你要做的是如何保持你的服务数据的移动性，因为人们不需要移动来使用你的启动服务，你必须让人们使用它们产生的数据。您需要提供工具来促进数据流。
 
 第五，永远不要表现得像恐龙。
 
 你不能表现得像Google或Facebook；他们有钱，有很多聪明人。他们做任何事都比你有优势。你需要思考并专注于任何足够小的事情，直到你获得优势。同时，注意可扩展(Scalable)。
  
 第六，不要抄袭
 
 许多创业团队喜欢拷贝别人的创造力。即使不考虑名誉和自尊，这也是危险的策略，因为你不是世界上唯一聪明的人，许多其他聪明的人也和你有同样的想法。复制一件成功的东西简单、低风险且快速。但是你很快会发现你和你克隆的兄弟姐妹陷入了一场狗咬狗的战斗，没有人能活着出去。
 
 然而，投资于创造新事物的事物会给你一个“不公平的优势”，也就是说，对用户、市场和人性的深刻而准确的理解，拷贝者没有这个优势。
 
 如果你想给我举一个连续拷贝、名满中国的实例，我肯定你提到的那个人非常羡慕Twitter或Facebook。因为当他们上电视访谈节目时，他们不必回答电视记者烦人的问题。